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o型密封圈厂家-提高密封管理的重要措施有哪些?

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o型密封圈厂家-提高密封管理的重要措施有哪些?

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  • 发布时间:2021-11-08 11:02
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o型密封圈厂家-提高密封管理的重要措施有哪些?

   德隆兴业密封技术有限公司在密封行业拥有10多年的经验,随着密封技术应用越来越广泛,o型密封圈厂家认为生产设备上密封技术的使用是提高企业生产效率,实现安全生产的保证,也是提高企业经济效益的重要手段。在日常生产中密封管理重要措施有哪些?


1.建立健全规章制度。建立健全密封管理规章制度是搞好密封管理的前提,密封管理规章制度应体现全过程管理,从设计、选型、制造、采购、安装、交付使用,维修、改造直至报废全过程,都应有明确的规定。

2.加强密封管理的基础工作。密封管理的基础工作主要是建立健全密封技术档案、统计台账、维修劳动定额,维护检修规程的制订等工作。在具体工作中要认真核对密封管理原始点教。要有统一的原始记录, 统计报表格式、内容和计算泄漏率的办法。记录要求全面、准确,及时,有条件的企业应在原有的基础上。增加维修费用和运行状态记录,向现代化管理发展。大型企业的密封管理基础工作可以实行分级管理,并要有明确的分级管理细则。


3.加强密封信息管理。密封信息管理是一项重要工作,其内容包括系统建立、信息分类、信息处理及计算机的应用。为确保上述工作的完成。要有健全的信息反馈系统控制密封管理全过程。要抓好经济和技求管理反情。主管部门要有信息反馈形式,如信息卡,用以沟通工段、车间、管理部门(机动科)之间的信息传速。同时应加强密封件使用单位,采购单位、制造单位之间的联系,以利密时管理。


4.加强培训。提高密封维修、管理水平。通过培调教育,使全体职工明确密封管理的意义和目的,在培调方法上可以有多种形式。工厂和车间要实行两级教育,使领导、技术人员、维修和操作工人懂得密封和密封系统的工作原则、结构和维修基本知识。维修和操作工人的密封维修技术考核要和技术考核一并适行,密封管理的技术人员要不断学习密封新技术和检测新技术,并推广应用。有条件的企业可编写密封管理、维修应知应会,要形成人人重视密封管理的局面。


5.推广密封管理新技术、新材料、新结构。生产介质和工况复杂多样,消除泄露的工作会出现反复,见漏就堵、常查常改不间断是必要的。更重要的是根据企业生产特点,采用先进的密封技术,密封结构、密封材料,在技术进步的基础上不断提高密封应用水
平,从根本上解决意漏问题,以取得好的效益.

德隆兴业在硅胶密封件行业拥有10多年的历史,主要产品有硅胶密封件,o型密封圈,橡胶密封圈,各款防震垫片 ,各款防尘套,各款笔套,各款铁皮橡胶杂件,各款橡胶套,汽车和摩托车用橡胶零件,各款电器 硅橡胶零件,玩具轮胎,望远镜,摄影器材上的橡胶零件,户外灯用的耐高温防水橡胶圈等。 德隆在耐化学腐蚀,耐磨、耐高低温、耐特殊介质方面有极强的实际解决能力,为众多客户提供了先进合理的密封解决方案。

 

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